2026年3月10日上午，場(chǎng)站公司召開年度工作會(huì)議暨第三屆第二次職工大會(huì)，總結(jié)公司2025年各項(xiàng)工作全面完成情況，表彰先進(jìn)，激勵(lì)公司全體干部職工進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)奮進(jìn)。
場(chǎng)站公司黨支部書記劉毅宣讀表彰決定，對(duì)先進(jìn)部門、先進(jìn)個(gè)人代表的優(yōu)秀成果給予高度的鼓勵(lì)和認(rèn)可。會(huì)上，獲獎(jiǎng)部門及個(gè)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)、合影，先進(jìn)部門及先進(jìn)個(gè)人代表進(jìn)行交流發(fā)言。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理程琳作場(chǎng)站公司2025年度工作報(bào)告。從場(chǎng)站公司2025年穩(wěn)中有進(jìn)，成效初顯、當(dāng)前存在的工作上的問題與不足以及的2026年工作展望等方面展開報(bào)告，并對(duì)公司2026年度工作提出要求：
1、 持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理
深化績(jī)效考核改革，讓“指揮棒”更精準(zhǔn)。推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督常態(tài)化，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步完善雙通道人才發(fā)展體系，加大專業(yè)培訓(xùn)力度。
2、重組架構(gòu)，暢通“能上能下”渠道
通過成立運(yùn)營(yíng)分公司，打破身份固化，推動(dòng)管理人員轉(zhuǎn)崗生產(chǎn)一線。推行片區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將巡查責(zé)任壓實(shí)到人，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)員工掌握站臺(tái)智能化核心維修技能，提升維修效率，降低設(shè)施故障率?？己私Y(jié)果與薪酬職級(jí)直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)效益的雙優(yōu)化。
3、推動(dòng)廣告業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)
以“破局增長(zhǎng)”為核心，推動(dòng)廣告與運(yùn)營(yíng)服務(wù)、品牌推廣、方案策劃、文創(chuàng)IP深度融合。主動(dòng)對(duì)接政企單位，從“賣資源”向“賣方案”升級(jí)；探索與品牌深度綁定的“陪跑式”合作；優(yōu)化媒體資源配置，果斷舍棄低效資源；試點(diǎn)建設(shè)以咖啡服務(wù)為特色的新型候車亭，探索“公交設(shè)施+消費(fèi)場(chǎng)景”新業(yè)態(tài)；整合全域資源賦能招商引資，提升公司社會(huì)價(jià)值。
在充分肯定場(chǎng)站公司2025年黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、內(nèi)控管理、安全生產(chǎn)等各方面成果的基礎(chǔ)上，面對(duì)難題，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理程琳鼓勵(lì)全體職工認(rèn)清形勢(shì)、團(tuán)結(jié)一心、銳意創(chuàng)新、真抓實(shí)干，把“目標(biāo)”刻在心上，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺，克服前進(jìn)道路上的困難，圓滿完成明年的各項(xiàng)任務(wù)，共同開創(chuàng)場(chǎng)站公司發(fā)展新局面。
在隨后召開的第三屆第二次職工大會(huì)上，全體會(huì)員審議并通過了《2025年工會(huì)工作報(bào)告和2026年工作計(jì)劃》《公司2025年財(cái)務(wù)決算和2026年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》《2025年度工會(huì)收支情況報(bào)告》以及《關(guān)于職工薪酬發(fā)放及社保公積金基數(shù)調(diào)整的議案》，充分履行了場(chǎng)站公司職工民主管理權(quán)利。
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